<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Honka pulassa</title>
	<atom:link href="http://www.hirsilinna.com/uutisia/honka-pulassa/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.hirsilinna.com/uutisia/honka-pulassa/</link>
	<description>Rakennuspalvelua hirsitaloille</description>
	<lastBuildDate>Mon, 23 Jan 2012 19:37:40 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1</generator>
	<item>
		<title>By: Jake</title>
		<link>http://www.hirsilinna.com/uutisia/honka-pulassa/comment-page-1/#comment-170</link>
		<dc:creator>Jake</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 14:06:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hirsilinna.com/?p=158#comment-170</guid>
		<description>Vaikka Honkalla on hyvä tuote, brändi ja hintakin on ihan ok, niin sanoisin ongelman johtuvan kahdesta asiasta, liian tiukasta myynnin ja markkinoinnin kontrolloinnista sekä kustannustehottomuudesta.

&lt;strong&gt;LIIAN TIUKKA KONTROLLI&lt;/strong&gt;
Honka pyrkii ohjaamaan ulkomaisia jälleenmyyjiään ja tytäryhtiöitään liian tiukasti sekä markkinoinnissa että myynnissä, eikä jätä tarpeeksi valtaa paikalliselle päätöksenteolle. Hirsitalo ei tuotteena ole kuin BMW tai NIKE, jotka toimivat sellaisinaan millä tahansa markkina-alueella. Hirsitaloja täytyy räätälöidä kulttuuri- ja myyntialueeseen sopivaksi ja tämä onnistuu parhaiten tukeutumalla paikallisiin asiantuntijoihin.

&lt;strong&gt;KUSTANNUSTEHOTTOMUUS&lt;/strong&gt;
Honkan markkinointimateriaalit ovat usein huippuluokkaa ja yrityksen löytää yleensä sieltä, missä tapahtuu jotain rakentamiseen liittyvää. Yritys on listattu pörssiin ja on mukana korkean profiilin projekteissa, kuten nyt Consortium Sofi:ssa. Kaikki nämä toiminnot vaativat erityisosaamista ja aikaa, jotka molemmat maksavat maltaita. Ulkopuolisen silmin näyttäisi siltä, että Honkarakenteen organisaatio on aivan liian korkea, kun sitä verrataan liikevaihtoon. Toinen ilmiselvä kustannustehokkuutta heikentävä tekijä (ylimitoitetun organisaation lisäksi) Honkalla on tuotannon jakaantuminen usealle paikkakunnalle, josta yritys on älykkäästi pyrkinyt eroon keskittämällä toimintoja Karstulaan. 

&lt;strong&gt;PROJEKTIT&lt;/strong&gt;
No vielä kolmas tärppi tähän loppuun. Projektit eivät vie ainoastaan aikaa ja osaamista vaan myös rahaa. Honkarakenne joutuu sitomaan paljon pääomia pitkiin projekteihin. Yritys ei kuitenkaan ole rakennusyritys vaan tuotantoyritys, joten ehkä olisi aika vetäytyä projektirakentamisesta ja toimia ainoastaan tavarantoimittajana.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vaikka Honkalla on hyvä tuote, brändi ja hintakin on ihan ok, niin sanoisin ongelman johtuvan kahdesta asiasta, liian tiukasta myynnin ja markkinoinnin kontrolloinnista sekä kustannustehottomuudesta.</p>
<p><strong>LIIAN TIUKKA KONTROLLI</strong><br />
Honka pyrkii ohjaamaan ulkomaisia jälleenmyyjiään ja tytäryhtiöitään liian tiukasti sekä markkinoinnissa että myynnissä, eikä jätä tarpeeksi valtaa paikalliselle päätöksenteolle. Hirsitalo ei tuotteena ole kuin BMW tai NIKE, jotka toimivat sellaisinaan millä tahansa markkina-alueella. Hirsitaloja täytyy räätälöidä kulttuuri- ja myyntialueeseen sopivaksi ja tämä onnistuu parhaiten tukeutumalla paikallisiin asiantuntijoihin.</p>
<p><strong>KUSTANNUSTEHOTTOMUUS</strong><br />
Honkan markkinointimateriaalit ovat usein huippuluokkaa ja yrityksen löytää yleensä sieltä, missä tapahtuu jotain rakentamiseen liittyvää. Yritys on listattu pörssiin ja on mukana korkean profiilin projekteissa, kuten nyt Consortium Sofi:ssa. Kaikki nämä toiminnot vaativat erityisosaamista ja aikaa, jotka molemmat maksavat maltaita. Ulkopuolisen silmin näyttäisi siltä, että Honkarakenteen organisaatio on aivan liian korkea, kun sitä verrataan liikevaihtoon. Toinen ilmiselvä kustannustehokkuutta heikentävä tekijä (ylimitoitetun organisaation lisäksi) Honkalla on tuotannon jakaantuminen usealle paikkakunnalle, josta yritys on älykkäästi pyrkinyt eroon keskittämällä toimintoja Karstulaan. </p>
<p><strong>PROJEKTIT</strong><br />
No vielä kolmas tärppi tähän loppuun. Projektit eivät vie ainoastaan aikaa ja osaamista vaan myös rahaa. Honkarakenne joutuu sitomaan paljon pääomia pitkiin projekteihin. Yritys ei kuitenkaan ole rakennusyritys vaan tuotantoyritys, joten ehkä olisi aika vetäytyä projektirakentamisesta ja toimia ainoastaan tavarantoimittajana.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Alar Anton</title>
		<link>http://www.hirsilinna.com/uutisia/honka-pulassa/comment-page-1/#comment-169</link>
		<dc:creator>Alar Anton</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 06:31:35 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hirsilinna.com/?p=158#comment-169</guid>
		<description>Mistä luulet see johdu. Tuode on , brändi on kova ja hintakin ei ole mielettömän korkea.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mistä luulet see johdu. Tuode on , brändi on kova ja hintakin ei ole mielettömän korkea.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

